教育训练

依照公司策略，层别不同的员工需要做不一样的教育训练，基层新进员工以执行工作任务为主要目标；管理阶层新进员工则以开发、创新具有世界观的教育训练为主要架构。课程分成四大类：

◈ 管理课程：

各阶层主管在不同的职位时，所需的管理能力。

◈ 专业课程：

不同职务员工工作上需要的各项专业技能。

◈ 通识课程：

所有同仁需要的共通性技能或提升工作效能的训练，如ERP、简报、内控等训练。

◈ 基础课程：

所有员工都必备的知识及技能，如

• 公司核心精神强化及新制度的推行
• 新人引导训练
• 劳工安全相关课程等

进修成长

• 除了公司统一规划的训练课程外，更提供多元化的学习管道，鼓励同仁自发性学习与知识分享
• 企业内部网站中，提供特定专区作为文章、技术数据、经验、心得分享园地
• 派外训练全额补助

员工发展

• 公司之奖惩及晋升制度皆依绩效考核之结果作设计
• 每年多次绩效考核，检视员工之绩效与发展方向，评估员工之工作安排之合适性。
• 绩效考核有效连结奖惩与晋升。